Em um setor onde cada atraso custa caro e cada decisão impacta diretamente o resultado da obra, dominar os indicadores de suprimentos é o que diferencia uma gestão reativa de uma gestão estratégica.
Mas afinal, quais são os indicadores essenciais que todo gestor deveria acompanhar para garantir eficiência, economia e previsibilidade no canteiro de obras?
Acompanhe até o final, e descubra como transformar dados em decisões inteligentes.
1. Giro de Estoque
O giro de estoque mostra quantas vezes o estoque é renovado em um período.
Um giro alto indica que os materiais estão sendo bem utilizados e o capital não está parado. Já um giro baixo pode sinalizar excesso de compras, falhas no planejamento ou falta de integração entre suprimentos e obras.
Dica prática: o ideal é equilibrar, nem estoque parado, nem obra parada.
2. Lead Time de Compras
O lead time é o tempo médio entre o pedido e o recebimento do material.
Acompanhar esse indicador ajuda a entender gargalos e otimizar o processo de aprovação e negociação com fornecedores.
Gestores que monitoram o lead time reduzem atrasos e aumentam a previsibilidade das entregas.
Como melhorar: automatize o fluxo de compras e reduza etapas manuais que travam o processo.
3. Índice de Conformidade de Fornecedores
Nem todo fornecedor entrega o que promete — e é aí que esse indicador faz a diferença.
O índice de conformidade mede a porcentagem de entregas feitas corretamente, dentro do prazo e com qualidade.
Ele é essencial para avaliar parcerias, renegociar contratos e manter a confiabilidade da cadeia de suprimentos.
Atenção: fornecedores estratégicos impactam diretamente no cronograma e nos custos da obra.
4. Saving de Compras (Economia Gerada)
Saber quanto foi economizado em relação ao valor orçado é fundamental.
Esse indicador mostra o resultado real da negociação e o impacto financeiro da área de suprimentos no empreendimento.
Mais do que cortar custos, o objetivo é comprar melhor, sem comprometer a qualidade.
Gestor estratégico não busca o menor preço, e sim o melhor custo-benefício.
5. Índice de Urgências ou Compras Emergenciais
Toda compra fora do planejamento gera estresse, custo e desperdício.
Monitorar o índice de urgências ajuda a identificar falhas na previsão de demanda e oportunidades de melhoria no planejamento de obras.
Quanto menor esse indicador, mais eficiente e organizada é a gestão.
Meta saudável: menos emergências, mais controle.
6. Custo Total de Aquisição (TCO)
O TCO (Total Cost of Ownership) vai além do preço de compra.
Ele considera custos logísticos, armazenamento, frete, impostos e até desperdícios.
Acompanhar esse indicador permite comparar fornecedores de forma realista e enxergar onde estão os custos ocultos que corroem o orçamento.
Decisões baseadas em TCO são mais inteligentes e sustentáveis.
Transforme indicadores em resultados reais
Monitorar os indicadores certos é o primeiro passo.
Mas o verdadeiro diferencial está em centralizar essas informações em um único lugar, com dados integrados ao ERP e análises automáticas que mostram o desempenho de cada etapa da gestão de suprimentos.
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